“十五五”时期，世界百年变局加速演进，科技革命与产业变革深度交织。10月31日，国务院国资委党委召开国资央企传达学习贯彻党的二十届四中全会精神视频会议，提出“要认真做好国资央企‘十五五’规划编制，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦发挥‘三个作用’，科学谋划‘十五五’发展思路举措，更加突出规划编制的战略思维、科技思维、产业思维，努力在高质量发展上取得更大突破”。
中智咨询认为，战略思维、科技思维、产业思维这三大思维相互依存，辩证统一，共同构成了“方向指引-动力支撑-价值实现”的战略闭环管理机制。国有企业需要将这三大思维深度融合，对“十五五”规划进行系统性思考和全局性谋划，以战略远见布局新赛道，以科技创新构筑核心优势，以产业生态赢得未来，真正实现国有企业“做强做优”基础上“做大”的系统升维。
战略思维
坚持塑造企业长期价值
战略思维是导航，解决“方向与站位”问题。它要求国有企业超越短期的财务回报，而要深刻洞察时代趋势，从国家全局、行业趋势和自身使命出发，聚焦“做正确的事”，回答“去哪里”和“为什么去”的终极问题。核心在于国有企业的战略定位和业务选择，保持战略定力，努力做到“有所为有所不为”，前瞻性布局新的领域和赛道，加快打造“第二增长曲线”。是满足于当前市场利润，还是开辟全新市场；是优化现有技术，还是投资具有颠覆性特征的技术路线，这考验国有企业的战略思维，它关乎选择，是对未来方向的洞察和选择能力。
世界一流企业往往不是市场的跟随者，而是未来的定义者。埃克森美孚作为美国最大的油气生产商，承担加强能源安全、支撑经济稳定等角色，其基于“化石能源在很长时期内仍将存在”的判断，稳步转型、积极探索，构建“上游-产业解决方案-低碳解决方案”三大业务板块，一是持续强化上游传统油气优势，二是加大转型投入，聚焦碳捕集与封存（CCS）等技术商业化，形成“油气核心资产扩张+低碳技术商业化”双轮驱动模式，抢占价值链的制高点。
以此为鉴，国有企业不应仅是既有业务的线性外延，而应跳出传统的国企视角，更加突出国家思维，面向国家所需、行业所向、国企所能进行规划，服务国家大局，在履行战略使命基础上有效提升战略竞争力。
科技思维
聚焦创新，推动研发与并购双驱动
科技思维是引擎，解决“动力与能力”问题。它关注企业“靠什么”实现持续发展，以及“如何”在激烈竞争中保持领先。在科技自立自强成为国家战略支撑的今天，国有企业规划的重心应从技术应用转向技术创造，致力于在核心领域构筑“技术高地”。这不仅需要持续的研发投入，更需要建立起能够支撑突破性创新的组织模式，建立起与科技创新规律相适应的长期投入机制和容错试错文化。它关乎杠杆，追求高效与创新。
世界一流企业真正的领先不是一代产品的领先，而是对底层技术和平台架构的掌控。特斯拉的核心竞争力在于其充分运用第一性原理这一“科技思维”，对汽车、能源行业进行根本性重塑，并通过收购中小型企业、直接投资上游原材料等方式，构建出一个以软件、人工智能为核心驱动的纵向垂直整合的技术生态。
以此为鉴，国有企业应审视自身在产业链中的技术地位，更加突出创新领先，围绕新技术、新领域、新赛道，通过有组织的研发、有前瞻的投资并购，推动形成技术代差，打造属于自己的“技术护城河”，从技术规则的接受者向参与者、制定者转变。
产业思维
聚焦生态，促进产业生态系统升级
产业思维是落脚点，解决“落地与竞争力”问题。它关注的是“最终产出什么”以及“如何在市场中胜出”的问题。产业思维要求国有企业具备全局视野、“链长”视角，不仅要做好自身产品或服务，还要洞察整个产业链价值链的形态与演变，进一步思考如何通过补链、强链、延链来构筑能够产生持续价值的产业生态系统，并在产业格局中具备主导力、影响力和价值创造能力。它关乎生态，追求协同与卡位。
世界一流的竞争早已超越企业间的“单打独斗”，升级为产业生态之间的“系统竞争力”。苹果的竞争优势源于应用端和生态系统的价值控制。应用端，苹果构建了覆盖应用开发者、内容提供商、配件生产商和用户等在内的“闭环生态系统”，通过iOS操作系统和App Store分发渠道掌控生态规则、产生用户粘性、实现价值分配；生态系统方面，通过软硬件深度融合，培育打造了具有30亿活跃设备、10亿付费用户的强大生态系统。
以此为鉴，国有企业需要从“产品思维”升级到“产业思维”，围绕如何成为产业生态的“组织者”“运营者”进行规划思考和策略设计，通过创新商业模式、搭建行业性基础平台、加强供应链管理促进产业集群协同等方式，做产业生态的构建者或者参与者，围绕产业生态圈挖掘发展潜力。
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